Na parte superior de todos lista de retos, e o tema eu son preguntado sobre máis a miúdo, é a cuestión de como unha empresa pode protexer a tecnoloxía trae para o paísCando combinada coa falta de legal aplicación, a cuestión da protección dos dereitos de propiedade intelectual (DPI) é o único maior obstáculo para a maioría das empresas para superar a pensar sobre cando entrar no mercado de China. A miña resposta para as empresas intrigante sobre esta cuestión ten varios aspectos. Antes de abordar as cuestións máis amplas, eu apuntar que hai unha variedade de formas para protexer a tecnoloxía en China. Nada, por suposto, son infalíbeis, pero tomar certas precaucións pode substancialmente diminuír o risco.
Por exemplo, a creación dun total de propiedade da empresa estranxeira, sempre que sexa posible a fabricación do produto, no canto de entrar en unha común, ofrece máis control sobre quen ten acceso á tecnoloxía e know-how.
Romper o proceso de fabricación en varias discreta operacións que están situados en diferentes instalacións poden evitar calquera único grupo de empregados de ver todo o proceso. Outra boa forma de evitar a tecnoloxía de escape é a fabricación máis compoñentes, onde gran parte da tecnoloxía está contida, na casa, en vez de terceirização. En primeiro lugar, eu pregunto se a empresa realmente pode dar o luxo de non traer os seus produtos para a China. En segundo lugar, quero salientar que a China está a evolucionar en tecnoloxía e innovación, e que ofrece unha medida de esperanza para todos tecnoloxía propietarios. A petición de un amigo, eu falei sobre a China co CEO de dólares sesenta millóns, estados UNIDOS fabricante da especialidade de enxeñaría de equipos de hai varios anos. Cando liguei a nomeado noite da miña casa en Pequín, o CEO me dixo que a súa empresa tiña máis de un cincuenta por cento de cota de mercado en Estados Unidos e comezou a ver forte interese en que os seus produtos de China.
A empresa tiña contratado un axente, un Chinés nacional, para desenvolver o mercado, e a empresa de vendas de exportación a China foron crecendo como resultado.
O CEO quería a miña opinión como se debería comezar a pensar sobre a creación dunha fábrica en China.
Antes de que eu puidese responder, eu tiña unha pregunta."Canto pensas que a súa receita oportunidade pode ser se fabricados en China."En liña recta fóra, el dixo,"eu creo que podería facer tanto como de dólares corenta millóns por ano."Escoitando iso, o meu consello foi claro."Se o mercado é que a grande en China para o seu produto, o mellor é comezar a producir aquí,"eu dixen a el.
Eu, entón, pasou a explicar."O seu produto é un traballo intensivo, montado produto. Con transporte e deberes, a importados prezo está xa moi alto E dado o alto de traballo de contido, hai unha abundancia de espazo para unha empresa Chinesa para reverter o seu produto e vendelo para un gran negocio menos."El inmediatamente viu o punto e acordado, pero eu non estaba ben feito."Perder vendas en China non é o seu maior problema se non comezar a fabricación de aquí,"eu engade."Canto tempo pensas que vai ser antes dos seus competidores Chineses comezar a ollo mercado, e os prezos máis altos, en Estados Unidos. Se non obter máis aquí, o seu cincuenta por cento de cota de mercado na casa tamén podería estar en perigo."Nin que dicir, este foi un preocupante penso que el non tiña considerado. O silencio pode ser ensurdecedor, ás veces, e todo o que eu oín foi silencio ao outro lado do teléfono. Eu tiña só dixen a el que, en moitos aspectos, a decisión de fabricar en China tiña máis amplo implicacións que tiña realizado. Como o CEO da empresa, el precisaba para se preocupar moito máis que só o potencial tamaño do mercado de China. O futuro viabilidade da súa empresa podería moi ben estar en risco, se non configurar tenda no país. O CEO foi amable e me agradeceu ao final da nosa conversa, pero eu estou seguro que eu tiña arruinado seu día. Este mesmo dilema rostros de cada empresa que ten bo tecnoloxía e unha gran cota de mercado fóra de China de hoxe. Se a empresa non aprender a competir co seu próximo competidores en China, que en breve poderá ser loitando contra esas mesmas empresas no seu propio territorio. A idade de fútbol dito de que a mellor defensa é un bo ataque ten unha abundancia de aplicación aquí. Hai un segundo, máis de esperanza, un punto que eu sempre facer e que é o que a China está cambiando. Un Thomson Reuters informe de investigación, publicados en decembro, mostrou que China converteuse no mundo superior de patentes filler en, superando os Estados Unidos e Xapón como o país pasos ata innovación para mellorar os seus dereitos de propiedade intelectual histórico. O informe, dixo que o país é o obxectivo era para transformar-se un"made in China"a un"deseñado en China"mercado, co goberno empurrando para a innovación en sectores tales como automóbiles, produtos farmacéuticos e tecnoloxía. O informe, dixo que publicou solicitudes de patentes de China era esperado para un total de preto de, en, seguida polos Estados Unidos de américa, con preto de, e Xapón, con case. Publicado aplicacións a partir de China oficina de patentes subiron unha media de. sete por cento ao ano a partir, en a case, en, o estudo mostrou A medida que máis e máis empresas Chinesas facer patente titulares, entón eles van ter un interese en protexer a súa tecnoloxía, así como os seus internacional homólogos. Máis que calquera outro factor, esta tendencia vai dirixir o futuro da API de protección en China.
